俗語(yǔ)云：國(guó)家興亡,匹夫有責(zé),但我今天要談的是“國(guó)家興亡，企業(yè)有責(zé)”:

        我曾在省幾所農(nóng)業(yè)高校為即將畢業(yè)的畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)生做報(bào)告，我神情凝重的談?wù)撈疬@個(gè)話題，并有理有據(jù)的闡述我的主張。有這樣一個(gè)數(shù)據(jù)：2003年由世界權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)出的100個(gè)全球有價(jià)值的品牌中，美國(guó)有62個(gè)，日、法、德和英國(guó)各占6-7個(gè)，中國(guó)則一個(gè)沒有。當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撐鞣桨l(fā)達(dá)國(guó)家福利是如何的好，生活是如何的愜意的時(shí)候，我們更應(yīng)該關(guān)注一下這些發(fā)達(dá)國(guó)度里優(yōu)秀企業(yè)為社會(huì)所做的貢獻(xiàn)。瑞士是世界上有名的高收入高福利國(guó)家，以瑞士乳品企業(yè)雀巢為例，2005年公司的年銷售額高達(dá)910億瑞士法郎，按1瑞士法郎合6.2元人民幣算，約合5642億元，雀巢凈利潤(rùn)達(dá)80億瑞士法郎，仍按1瑞士法郎6.2元人民幣計(jì)算，合498億元。中國(guó)本土乳業(yè)老大伊利集團(tuán)，2005年的銷售收入高達(dá)121.75億元，雀巢2005年銷售收入能抵得上40多個(gè)伊利乳業(yè)，雀巢的規(guī)模、實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力均不言而喻。的確，中國(guó)即使是名牌的企業(yè)同世界重量級(jí)名牌企業(yè)相比，真不可同期而語(yǔ)，發(fā)達(dá)的國(guó)家之所以發(fā)達(dá)，是因?yàn)槠鋼碛辛己玫膰?guó)民素質(zhì)以外，與其擁有有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其相當(dāng)規(guī)模的跨國(guó)名企有關(guān)，這些世界級(jí)的大企業(yè)成就了發(fā)達(dá)國(guó)家的持續(xù)發(fā)達(dá)。日本若沒有世界著名的三菱、本田等優(yōu)秀企業(yè)支撐，也談不上日本的發(fā)達(dá)興起，世界警察之稱的美利堅(jiān)合眾國(guó)，若沒有可口可樂、百氏可樂、通用、微軟等世界一流的跨國(guó)企業(yè)，做其國(guó)力的巨大后援與支撐，估計(jì)美國(guó)也不會(huì)挺直了腰桿，揮舞著大棒到處吆五喝六。經(jīng)濟(jì)地位決定國(guó)家地位，企業(yè)水平?jīng)Q定經(jīng)濟(jì)水平，言外之意，企業(yè)水平?jīng)Q定國(guó)家在國(guó)際中的地位，國(guó)家興亡及其興衰程度，同企業(yè)的水平與檔次息息相關(guān)。

        "國(guó)家興亡，企業(yè)有責(zé)"，企業(yè)作為特殊的社會(huì)公民，責(zé)無旁貸，義不容辭，首先要有民族情結(jié),愛國(guó)情懷,企業(yè)首先要考慮的是最大限度的盡到社會(huì)責(zé)任，企業(yè)考慮自身在社會(huì)中存在的意義與價(jià)值,首要要權(quán)衡對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),要避害趨利,永遠(yuǎn)將社會(huì)效益放在第一位,國(guó)家和發(fā)眾利益至上,企業(yè)首先是社會(huì)的，國(guó)家的，大眾的，將國(guó)家、社會(huì)、民眾利益置于經(jīng)濟(jì)利益之上，不能在小圈圈里轉(zhuǎn)圈，僅僅關(guān)注小集團(tuán)和個(gè)人利益，而忽略一切利益的前提。企業(yè)也是社會(huì)的公民，只不過是特殊的公民，在同一個(gè)業(yè)界同仁交流時(shí)我談到：一個(gè)企業(yè)，只圖老板掙錢，不考慮員工收益，或即使整個(gè)公司員工和老板均獲取到了期望的利益而不考慮國(guó)家收益，甚至國(guó)家收益減少，企業(yè)時(shí)時(shí)處處只算自己的小九九，只劃自己的小圈圈，甚至對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)極低或毫無貢獻(xiàn)，可以說，這樣的企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，即使眼前獲得了發(fā)展，長(zhǎng)久也不會(huì)有大的進(jìn)步，將企業(yè)賦予性格，同人一樣，也應(yīng)該具備起碼的良知，該負(fù)的責(zé)任，該盡的義務(wù)，只能履行的更好才對(duì)。"十一五計(jì)劃"為企業(yè)發(fā)展指明了方向，走品牌戰(zhàn)略，作環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型的高效率優(yōu)秀企業(yè)，在全球市場(chǎng)一體化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)際企業(yè)本土化的今天企業(yè)素質(zhì)決定競(jìng)技水平，企業(yè)實(shí)力決定國(guó)家實(shí)力，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，企業(yè)盛則國(guó)盛。我認(rèn)為，作為任何一個(gè)企業(yè)，都應(yīng)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，培植核心競(jìng)爭(zhēng)力，走品牌戰(zhàn)略，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，敢于向國(guó)際巨頭叫板，挑戰(zhàn)高端科技，狠練內(nèi)功，蓄積作全球市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，銳意進(jìn)取，積極改革，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，保證和提高組織效率，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新，大膽引進(jìn)高端人才，迅速升級(jí)整體管理水平，首當(dāng)其沖的擔(dān)負(fù)起推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步、振興民族工業(yè)，富民強(qiáng)國(guó)的重?fù)?dān)，不能僅為了一點(diǎn)私利，只是簡(jiǎn)單的低水平重復(fù)，逆潮流而動(dòng)，不惜以不合時(shí)宜的浪費(fèi)國(guó)家土地資源、水利資源、電力資源、勞動(dòng)力資源，不惜高能耗、高污染等為代價(jià)，而為了換取效率極低，貢獻(xiàn)率極低的收獲。若中國(guó)所有企業(yè)都這樣想，且這樣做，則中國(guó)毫無希望可言。

        征宇走了六年多的歷程，歷來堅(jiān)持科技創(chuàng)新，走品牌道路，培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展高端科技，引領(lǐng)行業(yè)新潮，倡導(dǎo)行業(yè)新風(fēng)，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，注重優(yōu)質(zhì)高效，力做環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)，注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。征宇是社會(huì)的，是民眾的,非典期間積極倡導(dǎo)全民共抗非典,并向石市抗非典委員會(huì)捐贈(zèng)消毒液，在2005年交易會(huì)期間,向公眾奉獻(xiàn)一場(chǎng)公益營(yíng)銷講座,在場(chǎng)人員受益頗深；在豬鏈球菌、禽流感流行前,就已在業(yè)界率先實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)程,要求技術(shù)人員不散毒、不染毒，要控毒、要消毒等；業(yè)界率先啟動(dòng)免費(fèi)咨詢項(xiàng)目和短信群發(fā)項(xiàng)目。在2006年禽流感期間,征宇在號(hào)召公司一線員工堅(jiān)持奮斗一線,共抗流感的同時(shí),向當(dāng)?shù)卣栀?zèng)消毒液。"國(guó)家興亡，企業(yè)有責(zé)"中國(guó)的企業(yè)都自覺起來，借勢(shì)而為，借天發(fā)力，迅速成長(zhǎng)，鑄立國(guó)之基，立達(dá)國(guó)之魂，中國(guó)民族才會(huì)實(shí)現(xiàn)真正的騰飛，真正的立足于世界強(qiáng)國(guó)之林。